בעוד כארבעה חודשים, ייפתח בית החולים אסותא באשדוד באופן מלא ועד אז עליו לגייס 500 אחיות ו-250 רופאים. מאחר ובארץ קיים מחסור משמעותי באנשי רפואה, נפתחה תחרות בין בתי החולים בארץ אחרי אנשי צוות מקצועיים ממגוון תחומים. אסותא מבקשת לגייס, בתי החולים בארץ ילחמו לשמור על אנשי הצוות שלהם.

עשרות אחיות ורופאים כבר הודיעו לבתי החולים שבהם הם עובדים, על עזיבה לאשדוד, ורבים אחרים נמצאים במשא ומתן מתקדם עם בית החולים .

היתרון של אשדוד – בית חולים הכי מתקדם עם יכולת לתגמל ותנאי עבודה מעולים. היתרון של בתי החולים הוותיקים -  קל יותר לשכנע את מי שכבר עובד אצלך, להישאר.

פרופ' שוקי שמר, יו"ר אסותא והמקים של אסותא אשדוד, מצהיר שקיים מחסור בארץ של רופאים -  "ממצב שבו אין אחות בישראל מחוסרת עבודה, ושכל רופא עובד בשלוש משרות בערך, ושההשתכרות של כולם במרכז גבוהה מאוד. אתה צריך לגייס רופאים מהאין.

כדי לייצר רופא צריך 12–15 שנה. אם מדינת ישראל חושבת להקים בית חולים בעוד עשר שנים היא צריכה להכשיר את הרופאים והאחיות שעוד לא קיימים".

מלחמה על כל אחות:

 את תנאי העבודה שלהן. גם אופי בית החולים המודרני והעובדה שהוא נבנה מראש לכמות מוגבלת של חולים בכל מחלקה (מבלי אפשרות לאשפז במסדרון) ישפר את איכות העבודה שלהן ויקטין את הלחץ שלהן בעבודה הקשה ממילא.

חלק מהאחיות קיבלו מאסותא הצעה לעבוד במשמרות של 12 שעות, כך שיוכלו לרכז את שבוע העבודה כולו בשלושה ימים. זוהי הצעה שבתי חולים ממשלתיים וציבוריים אחרים לא יכולים לתת לה הצעה נגדית, משום שהם כבולים להסכמים קיבוציים, שלפיהם שבוע העבודה של אחות במשרה מלאה הוא בן חמישה ימים.

אסותא, לעומת זאת, היא מעסיק פרטי שאינו חייב להיות כפוף להסכמי העבודה הקיבוציים בשירותה המדינה.

בספטמבר הקרוב אמור להסתיים מחזור גדול של קורסי אחיות, וכדי לאפשר לבתי החולים הממשלתיים לגייס אחיות שמסיימות את הקורס.

בתל השומר דווקא מפרגנים:

מנהל בית החולים שיבא בתל השומר, פרופ' יצחק קרייס, מספר שההיערכות של שיבא לפתיחת אסותא אשדוד התחילה כבר לפני שנה:
 "היינו צריכים להחליט אם אנחנו מסתכלים על אסותא אשדוד כעל איום או כעל הזדמנות. הנטייה הטבעית של הרוב היתה להתייחס אליו כאיום, אבל מהר מאוד זה נהפך להזדמנות. אנחנו נהיה מרכז־על בעבור אסותא אשדוד. בית החולים באשדוד לא יוכל לטפל בכל המקרים המורכבים, בטח לא בשנים הראשונות, והחולים יעברו אלינו, או שאנחנו ניתן לגביהם ייעוץ צמוד. ניתן להם מעטפת מקצועית, למשל בתחום הטראומה.

חלק מהאסטרטגיה שלנו היא לפתח את דור העתיד של הרופאים בישראל, בראייה לאומית. שבעה רופאים בכירים משיבא שלא היו מנהלי מחלקות עברו לנהל מחלקות באסותא אשדוד. בעבורם זה קידום, ואני רואה בזה דבר חיובי לשיבא לגדל את הדור הבא של המנהלים. חלקם אולי עוד יחזור לפה לעמדות ניהול בעתיד.

יש לנו 1,550 רופאים ומספר קטן של משרות ניהול מחלקות. אם היו הולכים המנהלים — הייתי מאוד מוטרד. אבל אם זה אנשים שב–5–10 שנים הקרובות האופק שלהם לקידום סגור.

אין ספק שבית החולים באשדוד יביא לשינוי דרמטי בתנאי ההעסקה של עובדי הרפואה ולזירוז הכשרת אנשי מקצוע, כולל גיוס רופאים יהודים מרחבי העולם, כפי שכבר אסותא החלה לפעול.